Для предприятий

“Принимай на работу человека, учитывая его личность, а не CV. Человека можно обучить рабочей специальности. Гораздо важнее найти работника – хорошего человека, который создан для конкретной должности и знает, как мотивировать остальных работников.”

Ричард Бренсон

Самые распространенные ошибки при приеме персонала на работу

 

При поиске работника Вы хотите, чтобы он отвечал конкретным требованиям Вашего предприятия, включился в коллектив и был бы согласен с философией Вашего предприятия. Это понятно, однако обычно при выборе допускают следующие ошибки:

  • кандидата переоценивают, если у него хорошее образование. Образование ценно, но примерно 60 % людей выбирают профессию, которая не соответствует его талантам и способностям. Это означает, что работник не будет выдающимся знатоком своей профессии и со временем будет относиться к работе с презрением и выполнять ее небрежно.
  • принимаемый в расчет опыт в соответствующей области работает в пользу выбора кандидата. То, что человек годами работает в какой-либо профессии, не означает, что он является специалистом в этой области. Если не выяснено, как именно человек справлялся со своими обязанностями, длительность опыта сама по себе не имеет никакого значения.
  • если кандидат умеет хорошо себя подать – красиво говорит и одевается лучше других, – на фоне остальных такой претендент всегда приятно смотрится и вызывает надежды на такой же красноречивый результат работы. Если ищете конферансье, это действительно способ выбора, однако для ряда профессий это показатели, которые никак не относятся к работе.
  • кандидат не принимается на работу, если он не отвечает образу, о котором мечтает работодатель, хотя потенциально подходит для этой работы. Отличные работники не выбираются для работы, так как у них заниженная самооценка и жизненные амбиции – простые и понятные. Иногда работодатель хочет видеть в каждом работнике наделенного инициативой энтузиаста. Не увидев этого, он избегает принять решение в пользу тихого и уравновешенного бухгалтера, выбрав кого-то, с пеной у рта доказывает свою любовь к отчетам.

 

В результате ошибок красивый кандидат с тремя образованиями принимается на работу, но оказывается посредственностью, и поиски надо начинать сначала.

Отбор персонала

 

При правильном выборе работников экономится время и средства на их обучение, а также удваивается отдача в работе.
Для поиска работников не придумано ничего лучше, чем размещение объявления о работе и переговоры работодателя с кандидатами. Это дешевле, быстрее и надежнее, чем пользоваться услугами компаний по подбору персонала. В интервью я оцениваю кандидата по нетрадиционным принципам – использую определение социотипа, чтобы убедиться, что кандидат вообще способен выполнять доверенные ему обязанности. Вклад подходящего работника в предприятие будет по крайней мере в два раза больше, чем если бы работника выбирали традиционными методами, и возможность принять на работу несоответствующего человека практически исключается.

 

В среднем на оценку одного кандидата требуется 45-60 минут. Присутствовать на интервью, после рассмотрения CV, приглашаются только потенциально соответствующие кандидаты. Оценку CV я провожу бесплатно.

 

В среднем на оценку одного кандидата требуется 45-60 минут. Присутствовать на интервью, после рассмотрения CV, приглашаются только потенциально соответствующие кандидаты. Оценку CV я провожу бесплатно.

 

О кандидате я даю обоснованное заключение – соответствуют ли его способности тому, чтобы выполнять рабочие обязанности; какие виды работ кандидату будут удаваться лучше всего, а какие обязанности этому человеку нельзя доверять.

Оценка персонала

 

При проведении оценочных рекомендаций на предприятии улучшается отдача работников, работники мотивированы работать больше и продуктивнее, с использованием даже численно более сниженных ресурсов работников. У руководства предприятия больше времени для решения стратегических задач, не требуется больше работать вместо нерасторопных работников. У руководства больше возможностей эффективно делегировать рабочие обязанности именно тем работникам, которые выполняют их лучше всего.

 

Оценка коллектива методами соционики помогает понять:

  • потенциал работающих на предприятии работников, способности и недостатки,
  • самый лучший способ, как организовать труд работника,
  • самую подходящую систему мотивации.

 

После оценки всех работников можно провести оценку команды в целом. В результате оценки команды вы получите достоверный анализ существующей ситуации о:

  • потенциале работающих не предприятии работников, способностях и недостатках,
  • несоответствующих работниках,
  • способных, но еще неоцененных работниках, в которых стоит вкладывать средства,
  • конкретном плане действий для совершенствования, мотивации команды.

 

Оценка коллектива представляется и разъясняется.

Решения разногласий работников

 

Знания о различных типах людей могут изрядно облегчить общение коллектива и снять напряжение, если работа нарушается «выяснением отношений». В случае разногласий различными простыми решениями соционики в коллективе возникает другая, куда более благоприятная атмосфера.

 

Причины разногласий могут быть самые разные. Обычно мы приходим на работу работать – делать работу и получать за это зарплату. Однако проведенное на работе время долгое – иногда мы проводим с коллегами больше времени, чем со своей семьей, поэтому общение формируется тесное, длительное и без особых возможностей его выбирать.

 

Хотя мы также стараемся быть деловитыми и не допускать лишних эмоций, дискуссий, никто тем не менее не может долго носить маску терпимости, если внутри все кипит из-за беспрестанного бормотания коллеги и разговоров с самим собой или нескончаемых рассказов о родственниках, друзьях и семейных неприятностях коллег. У другого совсем наоборот – кажется раздражающим молчание коллеги, угрюмость и необщительность. Один на работе быстрый и пылкий, другой медлительный и задумчивый, темпы работы не совпадают, коллеги обвиняют друг друга в неразумном поведении. А тут еще проблемы с несоответствием должности или неспособностью справляться с рабочими заданиями!

Семинары и тренинги

 

Расскажите своему коллективу о различных типах людей, их способностях и комфорте взаимоотношений или причинах разногласий! Поверьте, это облегчит общение и позволит посмотреть друг на друга другими глазами!

Отзывы

 

Инга Буковска, АО «Sadales tīkls»:

От имени АО «Sadales tīkls» выражаю благодарность Эвии Чепровой за увлекательно и структурированно проведенный учебный семинар «Введение в соционику» для сотрудников отдела персонала. Учебная программа была приспособлена к нуждам целевой аудитории с акцентом на применение полученных знаний в процессе отбора персонала. Во время семинара была возможность как получить взгляд на теорию соционики, так и на показанных и рассказанных примерах увидеть проявление теории в практической жизни. С удовольствием рекомендуем Эвию Чепрову как преподавателя и консультанта!

 

Лайла Миезе, руководитель заправочной станции «Circle K»:

Курс продолжался на протяжении всего лета, встречались на обучении каждые две недели, всего на 6 занятиях. Каждый аспект соционики был как целый мир — а, теперь ясно, почему он поступает так, значит, он рационален; ясно, почему она ведет себя так, поскольку иррациональна. Я получила разъяснение, почему люди ведут себя так, как ведут. Непрерывно узнавая новую информацию о каждом аспекте соционики – ум сразу занимался сравнением и анализированием, где в жизни и в известных и знакомых мне людях это отражается. Так сказать -теория и подыскивание практических примеров из жизни, чтобы закрепить знания.

После освоения всего курса соционики начала использовать его также профессионально в своей работе. Поскольку я являюсь руководителем заправочной станции, то рабочие обязанности ежедневно состоят из общения с коллегами, преподнесенные и вновь полученные знания по управлению очень пригодились. Недавно нужно было набирать новых работников, и в интервью по отбору я применяла знания по соционике и кандидатов оценивала уже углубленно, как по поведению, так и по ответам на основанные на соционике вопросы. В моем рабочем коллективе сейчас 10 работников. Используя знания по соционике, могу оценить сильные стороны каждого работника и обязанности, которые больше нравятся и удаются, чтобы работник чувствовал удовлетворенность и вовлеченность в работу, и, разумеется, считаться не только с сильными сторонами работника, и могу дать объяснение тому, какие формируются отношения с коллегами.

 

Айварс Малначс, ООО «Vallin»::

Наша компания уже многие годы сотрудничает с Эвией Чепровой в вопросах подбора работников, и мы очень довольны результатами сотрудничества, профессиональным подходом Эвии к отбору и оценке людей, к ведению рабочих интервью и данными рекомендациями по каждому из кандидатов. Наше сотрудничество сделало процесс отбора сотрудников приятным, а результат – предсказуемым. Планируем сотрудничать и в дальнейшем.

 

Даце Зоргевица, член правления ООО «SLO»::

Предприятие ООО «SLO Latvia» сотрудничает с ООО «PersAt» в лице Эвии Чепровой (www.cilvekutipi.lv) с апреля 2016 года. В период с сентября по ноябрь 2016 года в помещениях ООО «SLO Latvia» было организовано обучение «Введение в соционику» для группы работников предприятия.
Очень положительную оценку открытой атмосфере занятий, профессионализму преподавательницы, самой уникальной теме обучения и учебным материалам дали все работники, проходившие обучение. Знания практически применяются в ежедневной работе, и заметен существенный прогресс уже после освоения вводного курса.

 

Kristīne Kursīte, AS “Cēsu alus”:

Paldies par ieskatu šajā zinātnē! Man ļoti patika mūsu nodarbības, tik vieglā un brīvā atmosfērā viss notika! Ļoti interesanti, iesaku ikvienam, kam interesē izprast sevi un mēģināt saprast apkārtojos. Savējos jau esmu ieinteresējusi 🙂